经营方式上，以前印刷企业大部分的利润都是依靠印刷和装订获得。随着数字技术的发展，印刷企业会将业务从印刷、装订逐渐向前、向外延伸，也将充分融合线上、线下，逐步拓展印刷相关以及印刷以外的业务，比如微信营销、非纸质广告的推送等，甚至与印刷关联度较低的产业，也将与印刷进行充分融合。未来，印刷企业将成为优化整个供应链的专家。

生产方式上，激进印刷从生产的绝对主力，逐步成为产值的主力，数字印刷逐渐幼稚，并成为生产中的重要组成局部。未来大批量的碎片化、个性化的订单等都将通过数字印刷生产，从而成为生产的主力，激进印刷仅承担局部大印量的订单，成为产值的主力。

     印刷企业以前基本上都是依靠人工控制，人员经验在生产中起到绝对的作用。工作流程如CIP3W2P系统和整合的端对端控制系统等应用，使印刷过程逐步走向局部环节的自动化。未来，印前、印刷及印后不再是各自独立的而是成为统一的自动化生产系统，而人工只参与到复杂的项目中。

印刷行业步入微利时代，竞争逐渐白热化的情况下，数字技术的出现和迭代创新，为印刷企业发明了更多新的应用，拓展了新的市场，同时，也颠覆了原有的业务模式。

      总结来说，印刷企业将会经历从原有传统的加工商向现代服务商的转型。技术先进、具备高端生产能力、与移动互联网紧密接轨的企业，将有机会在短时间内形成品牌优势。如果处置得好，品牌优势将能完全转化为获取订单的先发优势。订单量的规模化增长，回过头来又会压低单位生产本钱，就此建立强大的商业竞争壁垒。

     举例来说，近一两年内，喷墨印刷整体应用利息将会非常接近激进印刷。看准时机的印企，提前果断布局，利息转折点到来那一刻，将按需印刷技术与数字化管理、数字化云平台、全流程软件系统进行有机结合，建立新一代的印刷商业模式。当然，企业必需在当下生存与未来发展之间进行精心的权衡和取舍。以投资喷墨印刷设备为例，投资利息可控、生产利息可控、未来可盈利是需要考量的重中之重的关键要点。