文化落地，打造长青基业

客家商人企业家，素来有着儒商的气质，注重修身立德、反哺社会;同时，推崇在企业经营管理中，以文化之，化而用之。王华君亦是如此。

在发展企业过程中，王华君一直不忘担当社会责任，积极奉献企业大爱。据悉裕同科技一直以各种形式为助学助教等公益慈善事业捐赠资金。谈及企业文化对于企业发展的重要性，王华君认为，在企业管理中，一个团队的领导者，其重要性不完全在于他的能力，更重要的是对企业价值观的坚持;“好的企业源自优秀的企业文化”，作为企业领导者，如果能把“文化塑造人”的功能应用于企业管理乃至社会活动，能解决现代企业管理中的诸多问题，起到事半功倍的效果。

为了打造“裕众不同”的企业文化，2014年，王华君结合时代发展特点、自身艰苦创业、快速发展、转型升级三个阶段以及企业发展阶段需求，制定了新的《裕同企业文化纲要》。《纲要》对裕同科技的企业使命、愿景、核心价值观以及运营理念进行了重新提炼，系统地明确了公司未来各方面的工作要求与准则，成为公司战略转型发展的指导思想。

在王华君特别撰写的《如何正确理解和推进企业文化落地》一文中，他提到：“裕同科技的核心价值观是“客户至上、以人为本、持续创新、协作共赢”，这个价值观总结了裕同科技过去优秀基因，同时放眼未来，是裕同科技集体智慧的结晶……裕同科技要想成为一家基业长青的国际化公司，不仅是被动适应市场，更要以自我的变革来引领市场……文化就是公司的灵魂，如同一个人要有追求，同时要用心学习、不断提升涵养，才能安身立命、贡献于社会。”可以看出，作为裕同科技掌舵人的王华君，期待通过优秀企业文化的打造，为裕同科技的恒久发展开启不竭的动力之源。

创业路上，王华君不拘于现状、勇于思变求新的精神，值得众多创业者学习;企业经营过程中，裕同践行文化落地、文化兴企的理念，亦给我们树立了榜样，带来了启发。我们期待，王华君和他带领下的裕同科技，未来能取得更加辉煌的成就，并激励着更多的客商不断创新突破，争当行业领跑者。

“自参加工作以来，我就一直从事印刷包装行业工作。”王华君告诉记者。1993年，他来到深圳进入一家纸品厂做业务员，在那里看到了包装行业的发展机遇。2年后，怀揣创业梦想的王华君筹集了20万元启动资金，踏上了创业之路。“最初办了一个小型加工厂，刚开始时，连会计在内的所有事情都要自己干。印象最深的是，那时天天在外跑业务，皮肤晒得黝黑。”回忆起创业初期的艰苦，王华君感慨颇多。

“我赶上了一个好时代。”王华君说，20多年前，随着国内市场的逐步开放，深圳很多IT公司应运而生，许多原来在国外制造的产品开始选择在中国制造，这些代工厂带来了巨大的产品包装需求。“我们抓住了这样一个好机会，进入到了IT产品印刷包装市场。”

新一轮转型再次激活了企业发展潜能，营收从2008年不足10亿元到2016年超过50亿元，成为包装印刷这个传统行业中少有的“高速列车”。2016年底，王华君在深圳证券交易所敲响上市钟，让裕同科技正式跨入资本市场。“上市只是裕同科技实现跨越式发展的一个起点，我们将不忘初心，专注于印刷包装行业，通过资本市场平台，兼顾内生式和外延式并进的方式将公司做大做强。”王华君表示。如今，裕同科技已成为国内领先的高端品牌包装整体解决方案提供商，服务于数十家世界500强客户及数百个高端品牌。

从上世纪90年代初的小型加工厂，到如今的我国印刷包装业百强之首，深圳市裕同科技包装股份有限公司历经20多年的发展，已拥有41家子公司和7家分公司，机构遍布全球，在珠三角、长三角、华东、华南、华北以及越南、印度等地设有生产基地，并在美国、中国香港等地设有服务中心。王华君作为裕同科技的创始人、董事长，紧跟时代步伐，在不断求新求变的发展过程中，引领企业从传统包装印刷行业向以智能制造的工业4.0转型升级。

王华君，祖籍广东梅县，1970年生于江西彭泽县，现任深圳市裕同包装科技股份有限公司董事长;兼任广东省客家商会常务副会长、深圳市九江商会会长、深圳市梅县商会常务副会长等社会职务;近年先后获评“深圳市宝安区区长奖”、“中国优秀民营科技企业家”、第二届“中国青年创业奖”、江西九江市“慈善助学大家”、“紫荆花杯杰出企业家奖”、首届“深圳新生代创业风云人物”等荣誉。

三次转型，夯实发展基础

1995年，大学毕业后的王华君来到深圳，工作了一年后，心怀创业梦想的王华君四处筹集了20万元的启动资金，从此踏上了他的创业之路。从最初的纸箱做起，裕同科技逐渐扩大生产规模和业务范围，不断提升技术水平和产品品质。

如今，经过多年的市场锤炼，裕同科技已发展成为中国IT细分包装行业的龙头企业;集团化管理的裕同科技已拥有多家分子公司，在深圳、苏州、烟台、许昌、武汉、成都、合肥、廊坊等国内多个重点城市以及越南等片区设立了生产基地和服务中心;公司客户主要来自世界500强企业及国内知名企业。

谈及二十年的创业打拼和企业经营历程，王华君介绍说，裕同科技发展至今，经历了三个关键节点的转型升级。

在2000年左右，裕同科技虽已小有规模，但利润来源主要集中在中小型客户，稳定性较差，因缺乏服务大客户的经验，公司的打稿经常被挑剔的客户“毙掉”。当时，恰逢索尼公司的新游戏机即将上市，正在寻找合格的印刷包装供应商，王华君觉得这是一次难得的机会，于是决定拼尽全力投入竞争。其实，当时裕同科技的技术条件达不到索尼的要求，在资源不具备的情况下，王华君选择与符合条件的厂家进行合作，利用对方的设备来生产。就是因为拿下这个订单，裕同科技跨出了与国外一流IT客户合作的第一步，开始了国际化战略。

第二次抉择是在2006年。当时裕同科技营收创下历史新高，但在面对成本不断攀升、员工流失率增长、生产效率下降等问题的情况下，如何保住业绩并更上一层楼?让王华君陷入了思考。最后，他得出结论：仅凭单纯的吃苦耐劳、下死力气是行不通的，一定要进行服务模式的创新。

之后，裕同科技开始推行“嵌入式”服务，把包装盒直接送到客户的生产线上，无缝衔接，为客户节约了时间和成本，而且实现了零库存。“当时，我们这个做法超越了客户的期望，让客户感受到服务的差异性，我们的订单自然就多了起来。”王华君说道。这一年，裕同科技还一同启动了IE管理、成本管理、现场改善管理、质量改善管理、培训管理及绩效管理等六大管理项目，并从外部大力引入高级管理人才，进一步夯实了企业基础。由此，裕同科技彻底摒弃了原有的粗放型管理模式，完成了一次重要转型。

裕同科技的第三次关键转型期是在2008年金融危机出现之后。当时，受国际国内经济大环境的影响，公司的订单急剧减少，业绩大幅下滑。王华君再次选择主动转型，在加大内销客户开发的同时，加强研发能力，提高技术含量，走高端路线。“这次转型是比较成功也是非常及时的。”王华君肯定道。

高端路线，成就“领跑”地位

在印刷包装行业普遍利润下滑，同质化竞争加剧的背景下，裕同科技一直在行业内处于“领跑”地位。作为一家从零开始创业发展起来的民营企业，裕同科技的表现不得不令人佩服。

裕同科技成为行业的领跑者，其优势又是什么呢?王华君对此的回答是：一方面，裕同科技定位为高端品牌包装整体解决方案提供商，为客户提供“一体化产品制造和供应解决方案、创意设计与研发创新解决方案、全球化运营及服务解决方案”;另一方面，“坚持自主创新，保持技术领先”的技术创新策略，建立了集团的技术中心和包装科技研究院，积累了丰硕的研发成果以及优质的技术储备。

专注于高端消费类电子产品纸质包装的同时，裕同科技还积极开展业务多元化，范围已拓展至高档烟酒、食品、化妆品及高端奢侈品等行业;产品类型广泛涉及业界熟知的各类印刷包装品。企业的龙头地位已逐步获得业界和客户的一致认可。

裕同科技不尽赢得了许多国内外知名高端品牌客户的信赖，还累计获得了上百项行业领先的技术和自主知识产权，并将国内外先进设备和科技引入传统文化产业，为公司未来在文化产业的革新性发展提供了丰富的创造力和强大的技术支持。

对于未来的发展，王华君介绍说，裕同科技将继续专注行业内创新科技的研发与引领战略，快速推动基于工业4.0的智能包装模式在全国各生产基地的普及，前瞻性布局基于个性化印刷需求以及互联网电商模式的云印刷和云包装平台，利用公司在新材料领域的创新技术成果，全力提升整个集团的综合竞争实力。目前，裕同科技正积极筹划IPO，向资本市场进发。